【市党代会·文化产业及旅游业发展目标】

       市第十四次党代会提出，围绕重点文化产业，加快资源整合，大力发展新兴业态，打造一批优势文化产业基地，培育一批龙头文化企业。推进文化与其他产业的融合发展，形成文化引领经济、经济支撑文化、文化与经济互动发展的新格局。

       关于旅游业发展，市第十四次党代会提出，积极开发特色休闲旅游项目，努力把威海建设成为国际知名的滨海休闲旅游度假目的地。

       【他山之石】

       曾几何时，常州，这座工业历史悠久的江南古城，并不以旅游见长。

       然而，这座一度被认为旅游“零资源”的城市，如今却成了“中国旅游城市”，拥有两处年收入数亿元、年游客量数百万人次的主题公园。

       与常州不同，威海旅游资源丰富，近年来在滨海旅游上也做了大量文章，旅游业得到长足发展。

       在威海与常州的对比中，记者深刻感受到，常州已真正走出了一条文化旅游产业之路，创意与智慧是常州文化旅游之魂。

       常州经验之一：抢抓机遇，与长三角周边地区实现错位发展，开启“拿来主义”，做大旅游业。

       常州经验之二：扩容产业内涵，实现数字文化与旅游产业的跨界融合，延伸产业链条，打造集文化、旅游、科技研发、体育竞技等于一体的全新产业。

       与江南那些以“历史文化名城”资源搞活旅游经济的城市不同，15年前，常州还是一座在华东旅游线路中不起眼的城市。

       然而，常州人善于挑战，善于创新性地“无中生有”作出大文章。10年间，常州人持续创新，用“市场决定论”彻底颠覆“资源决定论”的旅游开发惯例，在全国的文化旅游史上为“创意旅游”画上了浓墨重彩的一笔。尤其是近5年，实现1219.7亿收入的文化旅游产业自然也不例外。

常州中华恐龙园

中华恐龙园——“科普+游乐”的欢乐海洋。

环球动漫嬉戏谷，常州太湖湾畔的“梦幻之城”。

本报记者在常州科教城采访。

       “零资源”催生“创意常州”

       瞅准旅游业对调高、调优、调轻产业结构的生命力，常州用错位发展的“拿来主义”，在长三角区域做起了文化创意为内涵动力的主题公园旅游产业。

       常州的优势是装备制造业。做旅游文化，常州虽有春秋淹城、苏东坡泊舟的“舟亭”“东南丛林”天宁寺等资源，但在秀丽风光上，它不及苏杭；在文化底蕴上，它不及南京、扬州；在现代气息上，它不及上海……几乎是“零资源”的常州，为何剑走偏锋？

       这背后，是常州市委、市政府对常州跨越发展的深入思考：常州地少人多，环境容量小，现在总体上处于工业发展中后期，制约经济社会可持续发展的一些深层次矛盾逐渐显现，土地、能源、环境等硬约束日益突出，调整产业结构、转变发展方式的要求更加迫切、更加现实。

       思路既定，突破口在哪？1996年，中国地质博物馆准备易地创建一座恐龙化石博物馆的消息，让敏锐的常州人嗅到了千载难逢的机遇——常州别号“龙城”，虽然除了流传已久的“六龙竞水”民间故事，并无“龙迹”发现，但在以常州为圆心，200公里为半径的区域内，以恐龙为主题的特色主题公园，实属空白。所以，常州人认为，“拿来主义”一样可以做旅游。

       这样，一个让无声化石焕发出强大生命的中华恐龙园在龙城常州“横空出世”。

       然而，这一步一开始并不被看好。在国内，主题公园不少，但揽客手段不尽相同，业内始终流传着一句魔咒：“主题公园，一年兴，二年平，三年衰，四年关。”

       如何打破魔咒？好莱坞的环球影城主题公园给了常州人启发——将电脑特技“复活”的恐龙搬进了游乐项目。

       常州人走上了消化、吸收再创新的创意之路。

       4月23日，走进中华恐龙园，“科普+游乐”的欢乐海洋，是这里给记者的印象。无论是游乐项目的设置，还是整体建筑风格，都以“恐龙”为主线。即使是枯燥的36具恐龙化石骨架的陈列，也打破了生硬的橱窗展示形式，采用声、光、电等现代高科技手段，将卡通动漫与网络游戏等形式相融合。

       “来中华恐龙园不仅是看恐龙骨架，而是要延伸到文化、娱乐环节，为公众提供综合性娱乐服务的旅游业。”作为中华恐龙园的创始人，龙城旅游控股集团董事局主席沈波曾经这样说过。按照这一思路，“创新”始终是恐龙园前进的内核。

       在增设鲁布拉水世界、库克苏克大峡谷等全新游乐项目基础上，中华恐龙园将“恐龙”与动漫联姻，确立了“恐龙宝贝”形象，投拍《恐龙宝贝之龙勇士》系列动画片并在央视播出；

       中华恐龙园按照“市场化引导产业集聚，企业化运作园区开发”决策，斥资18亿推进龙城创意园改扩建项目，目前入驻企业已达400家，形成以动漫、网游、软件、信息服务为主导的产业格局……

       经过12年的创意、创造性建设，“无中生有”的中华恐龙园初具规模：这里，有了中国恐龙化石展示为集中的博物馆——中华恐龙馆；有了中国的恐龙主题公园——中华恐龙园；有了世界恐龙文化聚集地——环球恐龙城。

       凭借“无中生有”，中华恐龙园已创造出“旅游+创意”的全新产业模式，成为华东黄金旅游线上的璀璨明星。

       从一个主题公园到一个产业集群

       将网络游戏移至现实主题乐园，实现数字文化与旅游产业的跨界融合；将网络游戏开发纳入产业范畴，打造线上、线下完整产业链；携手高校进行产学研合作，将产业触角向智能产品开发延伸。

       环球动漫嬉戏谷，一座常州太湖湾畔的“梦幻之城”，在刚刚结束的五一小长假，凭借“一”与“世界Cos日”双喜临门之日，它再次刷新进园人数，成了数万cosplay爱好者的梦幻之旅。

       作为目前国内惟一一座虚实互动、体验型数字娱乐动漫文化主题公园，仅8个月赢利2.1亿的嬉戏谷，魅力到底在哪里？

       为了一探究竟，早在五一小长假之前，记者以普通游客身份，前去体验了一把。置身于一个动漫游戏的海洋，这是嬉戏谷给人的印象。这里一步一景，任何一项游乐项目、一栋建筑的背后，都能找到一个动漫游戏、卡通角色的影子。“嬉戏谷建设的宗旨是，靠与众不同的创意，让游客不只来一次。”江苏嬉戏族（集团）有限公司行政后勤副总监张印祥说，嬉戏谷的目标定位，是以苏锡常为中心，辐射上海、南京等长三角区域，让不同年龄层的人，在这里都能找到乐趣。

       虽然当时小长假未至，但正如张印祥所言，记者在嬉戏谷看到，这里的游客络绎不绝，尤其是身着校服的成群学生，构成了主体人群，他们大多来自苏州、无锡、上海等地。

       采访中，记者还发现，嬉戏谷的魅力不止是“照搬”线上游戏，更重要的是实现线上、线下的互动和创新。

       “嬉戏谷只是一个载体，我们的目标是打造一个以文化为先导，以科技为支撑的完整的文化创意产业链条。”张印祥说，创意产业要拥有无限生命力，必须借助科技的翅膀。

       为了真实体验科技带来的无限创意，记者选择了嬉戏谷中的一项游戏——“嬉戏飞车”，体验了一把。身临其中，记者真正过了一把飞车手的瘾，通过电子屏、传感器及微机电等技术手段，感觉像来到浩瀚太空、地下秘境、精灵森林等地开启了梦幻飙车之旅。

       在嬉戏谷，这类科技融入创意的游戏项目还有很多。

       据了解，下一步，嬉戏谷还将与南京理工大学等各大高校合作，进行智能项目的开发；它还要建成中国科协基地；它还吸引来了世界的专业图形芯片公司Nvidia设立全球游戏内容一站式互动体验中心，近百千个全球动漫品牌衍生产品集中落户，亚洲的动周游戏衍生产品贸易街轮廓初显。

       成长中的嬉戏谷，虽然仍在摸索中前行，但文化创意产业的链条已日渐成形。◎文/本报记者 车亭 徐榕蔚 图/本报记者 夏志忠

       【记者手记】

       给文化旅游注入更多智慧

       常州虽然风光优美、历史悠久，但在长三角区域发展旅游的优势并不明显。然而常州并没有因此而裹足不前，而是做起了“无中生有”的文章，常州旅游“风生水起”。

       常州旅游为什么会成功？一是旅游与文化融合，二是旅游与创意结合。记者更直接的感受是，常州文化旅游充满了智慧。

       由观光游向休闲度假游转变，是各地旅游业发展的基本思路。但如何能让游客来得了、留得住，是一篇大文章了。

       我们到过常州的两个主题公园，一个共同的特点是，用创新和创意，把主题元素挖掘到极至。

       摸清游客所需，想尽办法让游客来了不想走、走了还想来———这是两个主题公园的基本思路。可以说，这样的思路并没有什么高明之处，但他们高明之处在于思路之后的创意智慧。这种智慧来自于专业的团队，更来自于他们真正研究透了游客所需，并通过创意让这种需求变为现实。

       借文化旅游做文化产业文章，也是常州旅游业的一大特色。依托人才和资源优势，在满足景区发展所需的同时，常州两个主题公园都由点带面，在动漫、软件、创意等文化产业上做起文章，真正实现了文化与旅游的互融共促。

       威海守着丰富的旅游资源，但综观各景区，目前仍是景观多、参与少，游客只能来去匆匆。我们要实现建成国际知名滨海休闲旅游度假目的地的目标，各景区不能只吃资源饭，更应给景区注入一些创意和智慧。

 城市转型的“核”动力

       常州，没有知名高等学府和科研院所，却培养出市场争抢的“金蓝领”，吸引了中科院、清华、北大的科技先锋进驻，为江苏省内外1600多家企业提供技术咨询与服务……

       常州人自豪地告诉我们，因为他们有一座科教城，一座以“学”为基础、以“研”为核心、以“产”为目标的大学城、科技城、生态城。

       本世纪初，在各地都在争建大学城之时，常州独辟蹊径，把全市高职院校集中起来，建成一个以高职教育为特色的“大学城”。这座大学城不同于传统意义上将学校集中即为“城”的概念，而是建立了“5所高职院校培养1名学生”的资源共享体系。在这里，5所高职院校从实体空间到信息资源、人才资源、装备资源、公共服务，都实现资源共享，学分跨校互认，学生跨校读，教师跨校互教。

       这么做，不仅能提升职业技术教育的产业针对性，更能提升学生的动手能力。连续5年，这里的毕业生一次性业率都保持100%。

       助力产业发展，提供技术工人只是步。常州与城市的落差，主要体现在产业层次和企业竞争力上———5万多家中小企业发展到了一个“青春断乳期”，必须到大院大所找人才、找技术。常州人设想，通过一个载体，像“搬家公司”那样，集聚、承接国内外的科教资源，进而释放到企业和整个城市去。

       在“大学城”基础上建设“科技城”的想法应运而生。引进科研院所也要“对症”，科技城建立之初，常州明确了原则：一个研究所想来这里建分中心，首先看是否有企业给它投资或提供研发经费。有一家企业、一个项目，那一对一合作，如果有几个项目，建公共性质的、开放性的研发机构，政府给予支持。

       遵循这一原则，中科院、清华、北大等全国50多个名校院所、企业研发总部来此创业。“入驻科教城，为给常州传统制造业发展提供技术服务，因为这里以工业见长的民营企业有需求。”中国科学院常州制造技术研发与产业化中心综合部负责人告诉记者，在前，他们还刚刚与两家民营企业签订了产学研合作协议。

       据悉，中科院在科教城设立的20多个研究所，与企业签约实施项目已达130多个，已实现销售收入11亿元。

       2007年，常州又提出，要将“科技城”扩展为“科教城”，使它从一个投入的机器，发展为产出的机器。

       于是，常州又投资50亿元启动了三期工程，并适时实施了“金凤凰高层次人才引进计划”，给予落户常州的海归8万元至10万元的安家费、前3年免费提供100平方米至300平方米的办公场地等优惠政策。

       目前，常州市又开始实施第二轮“千名海外人才集聚工程”，计划在两年内，引进千名海外人才，重点引进并扶持200名领军型创新创业人才，充实到常州的产业发展中去。

       常州科教城，这座常州区域创新体系的“核”，在聚变和裂变中产生巨大能量。 

来源：威海新闻网