“上市不是文化企业改革的必由之路，但我认为它是之路。”面对《中国新闻出版报》记者关于文化企业上市的提问，全国人大代表、中南出版传媒集团股份有限公司董事长龚曙光的回答开门见山。

　　之所以请龚曙光谈传媒企业上市这个“老话题”，因为中南传媒是个“过来人”，且成不凡，比如不久前获得上海证券交易所评选的2012年度“董事会奖”，成为自2009年该奖项设立以来，湖南省获奖的上市公司，也是我国文化传媒行业中获奖的上市公司。此外，还有一个更重要的原因，是越来越多的传媒企业正对上市跃跃欲试。

　　改变，把传统企业变成现代企业

　　谈到上市，人们的反应自然是融资，“一个企业改制上市，大家直观能看到的是企业把不具备流动性的资源变成流动性的资本，对于一个企业的发展，这是一个很重要的改变”。龚曙光认为，其实改制上市的意义不止于此，更重要的意义在于通过改制上市的企业可以提升自身的管理品质，蜕变成为更加科学规范的现代企业。“上市可以真正使一个国有公司变成一个公众公司，把一个传统的文化企业变成一个现代的传媒企业。”

　　龚曙光举例说，上市后企业的一切都将发生改变，比如运营方式必须从单一运营产品变为产品与资本运营并行不悖。“我很看重中南传媒上市的成功，不仅是因为有了更充裕的资金，更因为通过上市运行，中南传媒成为中国秀的上市公司之一。”

　　选择，把船停在小港里还是海边

　　世界经济环境复杂多变，谁也不能预见金融风暴是否会再次袭来。在风暴中，比之其他企业，上市的文化企业是否会面临更大冲击？对于这个问题，龚曙光没有直接给出答案，而是先作了一个比喻：风暴来了，在小港里停靠的船很容易被打翻，因为它不知道会来风暴，也没有做任何准备。但如果是在海边的船，你可以在风暴来临之前把它拉上岸。因为它一直在海里，你可以预知风大概什么时候来，也可以早做准备。

　　早预知、早准备，同样适用于上市的文化企业。“金融风暴来了，受冲击是必然的，无论企业是否上市。”龚曙光认为上市的优势在于企业会更有危机感，也可以更早感知市场变化，设置自己的防波堤。同时，上市运行的过程也是提升所有管理者管理水平的过程，面对经济大势，如何规避风险、处理危机是他们的必修课。“做好防风准备，风暴的危险小了，而偏安一隅，反而会对风暴的来袭束手无策。”

　　相对封闭——龚曙光用这个词指出目前一些文化企业存在的问题，“我们只在自己的圈子里埋头发展”。他说，如果上市了，企业不能再故步自封，必须抬起头来关注国际国内发展形势，必须将自己置于国内、国际经济大环境中进行运营和管控。（中国新闻出版报）