爱心是企业和谐之“根”，亲情是家族和谐之“本”。 

　　一谈起一生的满足感，现年75岁的傅春安滔滔不绝，不断强调企业和家庭的“根”和“本”。 

　　他说：“把一家小小的家族企业不断随着时代潮流、大环境一再转型和发展，然后成功上市，一跃成为型民营物流集团之一，是上上下下同心协力、里里外外紧密配合，家族代和第二代团队的合作无间，为集团的发展奠定稳固基石，没有和谐的理念、缺乏合作精神，不会有成果。” 

　　在企业转型的过程中，傅家兄长先后退休为公司的发展铺路，除了创办人傅新春仍保留一部分股权，公司的大部分股权在60年代也转移到傅春安，这也让他有大展拳脚的空间。 

　　目前在集团当顾问的老大傅新春、老二傅春火，以及傅春安的第二代共有14人，他们都接受高深教育、学有所长，负责管理不同领域的业务。 

面对重大挑战　三年办好三事 

　　和傅长春集团成长近半个世纪，除了在创业初期起步艰难外，1997年来势汹汹的亚洲金融危机是傅春安事业的一大挑战，在面对前所未有的严峻时刻，他采取了果断的应对策略。 

　　他说：“突然而来的风暴，集团的业务急速萎缩，港口的货运量一下子减少，我们的车队无货可载，冗员问题越来越严重，还好我们不但没有乱了阵脚，还当机立断采取应变对策，并在短短的三年里办好了三件大事。” 

　　一、傅长春集团在困难的时候，不辞退任何员工，把过剩员工进一步培训，加强他们的工作技能，业务也进行重组，这样不但保存了实力，也为下一个发展阶段做好准备。 

　　二、90年代新加坡开始重点发展化工业，傅春安也看准商机，决定在裕廊岛兴建化工中心，储存和管理化工产品和高危险品。兴建的化工中心的自动化存储管理系统高达39米，可处理化工产品的分装灌桶、标签的工作。2001年初落成时，化工中心是新加坡、进和效率的存储管理系统之一，而且刚好配合上经济复苏的好时机。 

　　参与并见证了整个兴建计划和工程的公司董事傅启斌表示，当时公司的规模并不大，参与这项投资需要3000万元以上的资金，因此得有坚定决心和充分准备，那时又爆发了亚洲金融危机，要投入这么一个大项目有一定的风险。 

　　不过也由于金融危机使到项目成本下跌，公司获得裕廊集团划拨的地皮因此不需要买，兴建成本也节省不少。 

　　三、积极筹备把控股公司旗下的物流业务包装上市，1999年初傅长春储运在交易所挂牌上市，发股5000万股，每股发售价为19分，筹集9500元资金。 

　　当时股市是一片火热，傅长春储运认购额高达162倍，正式开盘交易之日，股价一度猛涨至52分，以35分收市，闭市价几乎比发售价高出了一倍。 

　　创业难，把家族企业发展成上市公司是难上加难。傅春安表示，我能把公司带到交易所上市，已经感到很满足了。对别人来说，这可能只是个小成，但对我而言，这是非常重要的里程碑。 

　　傅春安在三年里办好这三件大事，恰恰好经济逐渐复苏，经济慢慢纳入正轨，蓄势待发的傅长春集团，业务立即从谷底迅速反弹，因此在时机上配合得天衣无缝。危机往往会带来了商机，傅春安说这是“运气”，不过在很大的程度上，是决策人的“胆识”，“运气＋胆识”是许多企业家的成功之道，傅春安是其中一例。 

商海艺海遨游自得其乐 

　　和一般白手起家的企业家的不同点，傅春安遨游“商海”和“艺海”之间而自得其乐，他是文界大商，也是商界大儒。 

投入社会事业 

　　不管企业还是文化事业，傅春安都有杰出的表现。在企业界，他是民营运输业巨子；在文化艺术上，他是许多团体的积极分子，还是业余作曲人，不但自己醉心投入，而且出钱出力，他的另外一个事业是社会事业。 

　　傅春安向来积极参与文化艺术，出任要职的社团包括：新加坡华乐团董事兼艺术与市场发展委员会主席、南洋艺术学院理事会副主席兼南艺联谊会会长、新加坡作曲家协会及新加坡合唱总会名誉会长等。他也多次担任华乐团慈善晚宴工委会主席，为新加坡华乐团举办筹款音乐会。 

　　多年来，他先后当选为新加坡工商联合总会中国工商组副主席、新加坡制造商联合会副会长兼中国经贸委员会主席、新加坡—辽宁经贸理事会理事、新加坡—山东经贸理事会理事、新加坡—四川经贸理事会理事、中国国际文化交流中心顾问、宋庆龄基金会顾问等社团要职。 

　　今年11月，在欢庆成立60周年，傅长春储运集团还设立了艺术基金，捐出100万元作为种子金额，每年拨出15万元，赞助《联合早报》每年呈献三项演出。基金将协助推广艺术文化活动和培养更多艺术人才，希望通过充满活力的艺术文化，协助创造一个更优雅与和谐的社会。 

当了音乐逃兵　人生一大挫败 

傅新春体内从小流着音乐热血。直到现在，他还是坚持这一爱好。  

　　傅春安体内从小流着音乐热血，无奈独立之初，新加坡可说是国贫民穷，为了发展事业，他不得不暂时放弃，做了“音乐逃兵”，不过对音乐始终是“藕断丝连”，他曾说：人生不能缺少爱好，我以前是学古典音乐的……我“不务正业”爱上音乐，也创作了不少歌曲。 

　　除了喜欢音乐，傅春安还娶了远东十大华语歌星之一的包娜娜为妻，他们的结缘可说是“千里音乐一线牵”。1988年，包娜娜受中国中央电视台之邀，参加“春节晚会”演出，并为央视拍摄一小时的“专题节目”，而配合“春晚”及“专题”节目而发行的专辑更是大卖，销量超过550万个，造成轰动效应，促使傅春安在1992年以远东音乐集团，与中国央视合作成立视听国际制作公司，全面发展中国刚崛起的音像市场，不过这也是傅春安事业路上的一个挫折。 

　　90年代，在极为重视意识形态的中国，他获得特批的联营公司，除了参与音像制作、出版与发行，也协助引进外国影片，供央视黄金时段的电影频道放映，并参与投资电视剧制作，开创“国际影院”及“世界影视城”两个受欢迎节目。 

　　公司业务是一门可赚大钱的生意，初几年生意的确一片火红，也赚了不少钱，公司因此信心满满，加快扩展步伐，在全国各地设立了近4000个发行点。 

　　1995／96年，问题突然排山倒海而来，市场出现了怪现象，在知识产权意识不强，消费者贪便宜和方便之下，小规模的盗版星星之火，演变成专业盗版泛滥成灾，盗版甚至和正版同步发行，正版商根本束手无策。 

　　根据当时的行规，经销商可退货，由于盗版利润高，经销商扣住正版不卖，结果是退货堆积如山，钱也无法收回。 

　　在痛定思痛，傅春安和合作伙伴决定收盘止蚀，亏损了1600万元。他说：这个残局是预想不到，公司的失败是市场的怪现象所造成的。 

　　经商经常得交“学费”，傅春安看来也不例外。 

念念不忘创业路上三大贵人 

傅长春创办人傅新春在1950年买下一部二手罗厘，和二弟傅春火经营运输蔬果、饲料、家禽的小生意。集团拥有近2000部各类运输车辆，其中一部“巨无霸”（上图）有208个车轮，价值上百万元，可运载单件800公吨的重型设备。（傅长春集团提供）  

　　在创业道路上，如有贵人相助和指点，往往可事半功倍，傅春安的事业先后遇到三位至今还令他念念不忘的贵人。 

　　傅春安在1964年入行，正是百业待兴的年代，为了配合整个经济结构的变化，运输业也需作出相应的调整，雄心勃勃的傅春安认为不该只是为九八行、蔬菜水果商运载货物和工人，而应设法多找些工厂及外商客户，而他的位大客户是新加坡糖厂的两位老板、四海栈集团的张泗川和张泗发兄弟。 

　　1966年，傅长春公司开始为新加坡糖厂提供“一条龙”服务，负责把运抵码头的散装原糖卸下，以半自动化方法加以包装、存储，然后一大包一大包运送给本地客户及出口。由于当时雇佣的散工是以件计酬。每天需要大笔现金周转，而小本经营的傅长春公司的资金有限，还好张泗川不但提供生意，还慷慨借出一笔10万元资金，傅长春公司的业务发展也有了一个好的转折点。 

　　新加坡糖厂的承包工作毕竟是以人工为主，事业要有新的发展，得有技术配合和支援，而在“技术取经”过程，傅春安则得到另一位贵人翁炳发（70年代影歌红星翁倩玉父亲）的相助。在翁炳发的协助安排和引见下，傅春安多次到日本考察学习，引进了运输业的管理和技术，随后更先后标得新加坡三家国际炼油厂的庞大运输工程，负责把建油厂的特制钢板及千奇百怪建材，从轮船卸到平底船上，再由平底船搬运到建筑工地。 

　　由于钢板呈弧形，搬运和堆放方法及工具都得遵守严格规定。除了再次到日本技术取经外，傅春安还以分期付款方式买了价值32万元设备，包括专门运载大木桐的“山大王”卡车，而当时32万元足以买下好及栋洋房，不过这项投资对他的事业却起了很大推动作用，三家炼油厂的运输设备的特殊工程也不得不由傅长春公司承接，一套设备这么做了三宗数千万元生意，而这三家炼油厂至今还是公司的忠诚老客户。 

　　1993年，他接受本报采访时曾表示：那时我的胆量也够大，一来我在这方面没有足够的经营，二来我的资金也不够，可是既然大胆标下运输工程，我不得不破釜沉舟，全力以赴做好工作。 

进军中国立足“老本行” 

　　新加坡船务、史丹福置地及库克物流等三家上市公司老板欧石吉是傅春安心中的第三位事业恩人。数十年来，欧石吉把许多运输生意交给傅春安承包，甚至还以50对50股权成立海宝港务管理公司，经营港务管理及空运业务，并另设海运、空运及国际贸易公司，也是新加坡家集装箱运输、储存及维修中心和仓库，为客户在港务局和裕廊码头，包装及转运大宗散装物资。 

　　至此，集团提供了海陆空的全面物流服务，业务由小变大、由近而远，改革开发的中国成为他的。 

　　傅长春集团进军中国，立足点还是在“老本行”业务。傅春安在中国的项投资，是和中国经贸部辖下的中国海外工程总公司，合资成立鸿运国际运输公司，经营海陆空运输及代理国内和国际机票、快递业务。目前，傅长春集团拥有独资的傅长春储运（上海）公司。