近日，由文化部文化产业司、财政部文资办统筹指导，中央文化管理干部学院具体组织实施的“剧院管理职业经理人培养项目”在中央文化管理干部学院开班。此次活动得到了文化部文化产业司领导的高度重视，开班以来，文化部文化产业司巡视员孙若风一直关注着项目的进程，7月9日，他走到课堂中来，与来自全国各地的“学员”们一起认真“上课”。课程结束，孙若风接受了新华网文化频道的专访。

    “基于文化产业发展的需要，我们要特别呼唤中国文化产业的职业经理人。”

    剧场剧院作为演艺业的重要组成部分，其发展与我国文化产业发展的大环境息息相关。一个好的剧场剧院离不开一个的职业经理人的经营与管理，这也是确定本次办班主题的意义所在。

    这是在文化产业领域建立现代企业制度的需要。

    在中国，职业经理人是随着改革开放和建立社会主义市场经济体制登上企业舞台，并进入社会视野的。事实上，中国的文化产业已经拥有一批职业经理人，特别是在以互联网为代表的新兴文化产业领域，更是活跃着一批职业经理人，甚至可以说，这里有着中国级的职业经理人，如腾讯，阿里巴巴等。在传统文化产业领域，同样存在这样的领军人物，如中国木偶剧院总经理赵永庄。这些人物的出现，是与这些企业实行现代企业制度联系在一起的。一个企业如果没有这样的人，很难被称为真正的现代企业，如果没有这样的企业，也很难让这样的人才有用武之地。

    这是中国文化产业实现规模化、集约化、专业化发展的需要。

    我们的文化产业经过一个时期的爆发式增长，目前仍然处于高速发展的黄金时期，但同时也遇到了发展的瓶颈，以往那种粗放式的发展不能再持续，以往那种“捡到篮子里是菜”的好事少了，因此，我们必须走科学发展之路。

    职业经理人的关键是让专业的人做专业的事，从这个角度看，没有专业化、职业化的文化产业管理队伍，不可能实现这个目标。

    这是推动文化创意与相关产业融合发展的需要。

    文化创意是特殊的文化资源，搞文化创意的人是特殊的人才，如何用好这些资源与人才，是一门学问。因此，必须要有既懂文化创意又懂经营管理，既熟悉一般管理机制又善于与创意人才打交道的职业经理人。

    “我们呼唤文化企业家，很大程度上是呼唤文化产业职业经理人。”

    孙若风说文化部文化产业司举办此次培训班，以及即将开展的一系列活动，主要想达到三个目的：

    ，建立一支队伍。

    我们期待有一支稳定、懂行的职业经理人队伍，而且随着文化产业的发展，这支队伍越来越大、越来越能干，越来越能撑起中国文化产业的一片天。这是一支自上而下、遍及各个文化产业门类的队伍。或许可以说，中国职业经理人的成长尺度是中国文化产业发展的尺度。

    第二，形成一种导向。

    从当前中国文化产业发展的国情看，更主要的从中国文化产业市场主体形成的历史来看，我们呼唤职业经理人制度，主要还是想要营造一种在文化产业管理上实现“专业的人做专业的事”的氛围。

    无论你是不是职业经理人出身，可能你是国有文化企业领导班子的一个成员，或者你是家族式企业或是合伙人中执掌经理事务的主要负责人，也许你没有拿到过职业经理人的证书，不管你属于哪一类，我们都期待你更加自觉主动地向专业化转型。也希望无论是在国有文化企业还是在民营文化企业，还是文化产业上的合伙人，都能挑选懂行的人或者是有可能变成懂行的人来经营管理。

    第三，促成一种机制。

    职业经理人的核心是专业的人做专业的事。孙若风表示，想借建立职业经理人制度这件事情，来推动已经在中国文化产业界出现的演线制和委托经营制以及类似机制的运行，推动各类文化企业尽可能让职业化的团队来管理和经营的模式的实施。

    “剧场剧院是社会的窗口，也是文化产业界关注的行业，希望在这里能够有所突破，也有所示范。”

    演出业是文化产业的重点领域，剧场是满足人民群众日益增长的精神文化需求的设施，是千百年来传承中华文化传统的载体，是艺术家与观众通过演出活动相互交流、共同进行艺术创造的现场，也是涵养社会创意、激发大众灵感的空间。正因为这样，各地高度重视文化剧场剧院的建设，剧场剧院如同雨后春笋般的出现，剧场剧院不但要建好更要管好用好，这需要懂行的人来经营。无论是在一线城市，还是二三线城市，我们看到，一些剧场剧院建好后被闲置，没有发挥其应有的作用。一般来说，委托专业的人或专业的团队、企业来管理与经营这些剧场剧院，不仅能使剧场剧院“复活”，并且可以在较短的时间内进入现代企业发展的轨道。（文／朱雪瑞）