各位下午好，感谢主办单位给我这个机会。

　　我们达晨文化旅游基金确实是比较巧，陈总的基金也是比较大，他们是队，但是他们没有旅游，我们是有旅游的，叫做文化旅游基金，有30亿的规模，成立了两年，也投了大概10个左右的项目，但是达晨创投的时间有12年的时间，现在一共管110亿，投了180个项目，上市和退出的有30个。今年达晨创投可能创下了基金推出的记录，有7个在证监会过会上市的，可能在国内所有推出的上市企业是多的，这个是达晨的简单的介绍。

　　的会议是文化旅游的会议，给我的题目是基金在文化旅游中间扮演的角色，我也没有和刘总商量，但我觉得这个题目出得非常好，也确实是我这段时间的思考。

　　我也没有准备PPT，我和大家分享一些观点吧。

　　刚才提到了梅老师创造了“实景演出”，大家都跟风，而基金也是一样，大家认为很赚钱，都来组建基金。其实我们是这样思考的，我们是想做一个专业的文化旅游产业基金，是我们投资两年之后的思考。我们基金经常站在甲方的角度，经常想我们能选到什么样的好企业，这些企业能够上市，通过股票的增值、退出可以赚到钱，这个是基金的单相思，基金想选美女，又物美价廉，又上得厅堂，下得厨房，价钱很好，我们可以赚得很多。但企业在想什么？企业除了资本，还要什么东西？两年多以来，我们对文化基金管理的心得，过去我们投资的很多方向，也是我们原来设想的方向都不投了，我希望我可以专注于文化旅游的行业里面，做一直专业的基金，带出专业的团队。同时我们给我们投资的企业有非常多的服务。

　　接下来我想说一下我对文化旅游的梦想，也是我们基金的梦想。每一个基金都想给出资人赚更多的钱，但我希望我们投资一个文化旅游产业链，我们希望把链条打通。我们在文化旅游创意服务方面我们组建一个产业集群，集群互为上下游，可以有业务非常多的业务协同效应，在企业发展战略方面可以提供帮助、建议。我们特别希望能够让我们这些已投的企业家可以坐在一起，能够产生很多的化学反应。这方面我们已经投的企业，正在看的企业有相当一大批是以民营企业为主的，我们的基金没有特别多的队的光环，但是我们希望能够在市场上走得更远一点。

　　那么文化旅游的话，因为我自己也有一些机缘，我们现在看到的很多的企业，刚才范周院长讲的东西实际上是我觉得对我非常有启发的内容，如果大家认真倾听了的话。他描绘了我们现在文化旅游产业和西方的成熟的文化旅游产业之间的一个差距。这个差距是说我们现在表面上看有很多的游客，每一个游客都有很多的花费，文化旅游产业有上万亿的花费，表面上看很繁荣，但文化旅游产业应该还是初级阶段，是我们提供文化旅游产品的企业还是初期阶段，和国外的企业相比还有相当大的差距，我们希望能够形成在我们文化旅游产品升级的过程中，每一个企业可以不自己核心的业务做好，然后形成一个产业的链条。

　　我刚才碰到了一个多年未见的老朋友，是华侨城欢乐谷的老朋友，过去十年前我非常荣幸做过欢乐谷的顾问，我自己回想一下，做顾问的时候也做了几件事，华侨城我认为是把文化、旅游业务结合的的一个集团，但是正像陈杭所说的，华侨城的模式是非常难以复制的，但是它的产品形态，它的业态，和它对客户的服务，我认为是非常非常好的，它的很多产品形态是非常值得参照的，它的公园的产品，公园内容的包装，它的演艺的部分，节庆的部分，景区规划的部分，产品的形态、业态和它的经营水平基本上是和国外差距不大的，我觉得如果文化旅游在国内找一个标杆性的企业，华侨城是当之无愧的。大家看到华侨城通过文化、旅游、地产的模式实现了收益，但是不要忘记，他们对文化旅游产品的设计、更新、服务的能力。其实我想说的是文化代表了很多内容，包括很多服务在里面。我们看到旅游的企业非常多，但是文化的企业非常少，我们看到的像山水这样的企业，它实际上是一个非常的旅游演出的内容的供应商，我觉得如果旅游的内容不好的话，你的内容没有对旅游的主题有足够的吸引力，实际上是非常难以成一个好的企业、形成好的商业模式、被基金投资。所以我觉得内容是非常非常重要的，但这个内容不是旅游演出，还包括像华侨城做的节庆的产品，大家可能看到了宋城的上市，但华侨城在节庆和演艺方面是更强大的，他们每天演艺20多台，内容都是不一样的，他们内容的产品非常好的融入到主题公园当中，也是可以非常好的融入到橘子州、故宫、兵马俑等等，不管是生态、自然、人文的景观当中，都可以融入进去，我觉得在中国这些都是值得提升的。这是我个观点。

　　 第二个观点是我们的很多旅游都是完全依赖老祖宗的，要么人文景观，要么自然景观，但是我觉得非常缺少商业环节的包装和主题的提升，这个也是我在和华侨城合作的过程中所学到的，是主题的提炼和提升，范周老师讲的非常好，实际上工业、生态、农业、节庆很多很多，我觉得有非常多、非常丰富多彩的节庆产品没有开发、包装出来。近我也看了很多工业的园区产品的企业，他们逐渐像国外的企业靠拢，我觉得这也是一类非常好的内容主题产品。内容主题产品和旅游相结合，我觉得会形成非常好的企业出来。那么我觉得这个是我说的第二点。

　　第三个观点是一定要考虑到资本的设计，如果把内容包装、内容服务设计好，如果你没有很好的资本的设计，资本的设计像梅老师刚才谈到的，简单的设计，比如说我，如果不做上市公司的话，不用找基金合作，可以用地产的增值来回收。这个模式我们听上去好象刚刚开始，早在几十年前迪士尼公司已经这样做了，早在和华侨城做顾问的时候发现老迪士尼已经开始做地产和旅游结合的模式了，这种模式在西方都有。如果要做上市公司，要避免掉地产的概念，其实还有很多商业的设计概念，可以利用轻资产打通顾客、游客的消费，形成轻资产文化旅游的企业，将来也可以上市。

　　我再讲一个我自己的小的体验，我做过很多文化企业的顾问，比较有名的是华谊兄弟，实际上做了两个植入广告，是非诚勿扰做了两个非常的植入广告，一个是北海道旅游，非诚勿扰一中介绍了北海道，估计未来都不用做专门的广告了，北海道会被趋之若鹜，这个是很好的例子。第二个是非诚勿扰二的时候用到了树屋的酒店，那个酒店我去了，几年前没有拍这个影片的时候，很多人都没有去，而现在我站在山下，不停的有旅客来。我问游客来看什么，很多游客都是为了看电影的场景，这个场景只是用了酒店的一间客房而已。这个是影视文化和旅游所结合的例子。但是我们看到，这个老板的投资已经没有问题了，这个影片把这个山和周边土地都带旺了。

　　我们做的工作是基金的提供者，我们提供的资本为企业提供制订文化旅游产业的发展战略，我们希望可以站在文化和资本中间帮我们投资的企业形成一个非常好的产业链，形成证监会可以接受的非常的文化旅游企业上市的明星公司。我觉得上的这些公司，都是因为过去若干年的历史机缘所造成的，但我觉得可能还不都是一些好的公司，好的公司在未来，在更多的这种文化旅游和资本融合得更好的这些项目上面。我们期待和这些企业家一起来探讨，共同来发展，谢谢各位。

                       汇编：王杰、吴钊 来源：人民网·文化产业频道